国产综合色产精品|国产精品无码aV在线|亚洲无码手机在线观看|为您推荐欧美久久免费精品|精品无码卡通视频一区二区|欧美成人手机视频免费播放|欧美vs日韩vs国产在线观看|久久精品国产97欧美精品亚洲

　　不管有多少傷，從上市那一刻開始，美團(tuán)已經(jīng)成為一個獨立的物種，有資格像智人一樣面臨未來十幾萬年的漫長征程。只不過，在成為萬物之靈，有機(jī)會回望并書寫自己的歷史之前，所有的物種都不過是野獸。

　　這是西班牙阿爾塔米拉巖洞里的一幅畫，是這個星球上最早的藝術(shù)品。科學(xué)家爭論不休，有人說這個手筆來自智人，有人說這是尼安德特人的作品。這成為了我們心中一個美麗的迷。

　　歷史不會重復(fù)，但總能押韻。

　　20萬年前，我們的祖先智人開始膨脹，覺得非洲這片彈丸之地已經(jīng)不夠他們嘚瑟了，于是決定北上歐洲。在那里，他們遇到了上下五千年最野的一群對手——尼安德特人。

　　尼安德特人才是戰(zhàn)斗民族，恨不得家家養(yǎng)猛犸象當(dāng)寵物。尼安德特人掰斷一個智人的胳膊，就跟掰筷子一樣容易。更不科學(xué)的是，他們的腦容量居然還比智人大，他們也有語言，會使用工具。。。一句話形容就是：四肢發(fā)達(dá)，頭腦也發(fā)達(dá)。

　　那次走出非洲，智人毫無懸念地被團(tuán)滅。

　　不過結(jié)局出人意料，經(jīng)歷了十幾萬年的斗爭，曾經(jīng)弱爆了的智人最終跑贏了尼安德特人，成為星球霸主，于是才有了今天對著手機(jī)刷文章的你。爾曹身與名俱滅，不廢江河萬古流。

　　智人的必殺技到底是啥？

　　說出來你可能不信，智人擁有一個看上去完全無用的技能——“在大腦內(nèi)部精準(zhǔn)復(fù)刻現(xiàn)實世界的能力”，俗稱想象力。

　　利用想象力，智人可以在腦中模擬物體的運動軌跡和事情的前后邏輯，發(fā)明出了像弓箭、投石器這樣復(fù)雜的戰(zhàn)爭工具，也發(fā)明了打群架的招式套路。如此心有靈犀，一群智人就可以“合體”，戰(zhàn)術(shù)圍毆一個尼安德特人。

　　于是一個道理顯而易見：

　　要想改變世界，必須發(fā)現(xiàn)世界的規(guī)律；

　　要想發(fā)現(xiàn)世界的規(guī)律，必須反復(fù)推演；

　　要想推演，必須先在腦海里把世界復(fù)刻出來。

　　對現(xiàn)實世界的復(fù)刻能力強(qiáng)的種族，能統(tǒng)治星球；對現(xiàn)實世界復(fù)刻能力強(qiáng)的公司，能引領(lǐng)風(fēng)騷。

　　如果你讓我猜，未來哪家公司對現(xiàn)實世界的復(fù)刻能力最強(qiáng)。我的答案不是騰訊阿里，也不是京東百度，我猜是美團(tuán)。

　　美團(tuán)頗有當(dāng)年智人的風(fēng)采。

　　在我動筆寫這篇文章的時候，美團(tuán)市值5100億港元，同一時刻，互聯(lián)網(wǎng)“第一把交椅”阿里巴巴的市值是4300億美元，換算一下，六倍多。即使差距如此，美團(tuán)已經(jīng)成為了中國第三大互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　你可能要吐槽：一個“送盒飯”的公司，能有什么過人之處？別急，這個故事，還得從30年前說起。

　　第一世代：互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)實沒卵關(guān)系

　　互聯(lián)網(wǎng)并不是一出生就有復(fù)刻現(xiàn)實世界的野心。

　　事實上，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)剛誕生的時候，和現(xiàn)實世界根本沒卵關(guān)系。第一代互聯(lián)網(wǎng)人的最大理想就是在現(xiàn)實世界之外造出一個獨立的“平行世界”。

　　比如，1991年開始在中國流行的“惠多網(wǎng)”（CFido），就是一個獨立于現(xiàn)實郵政系統(tǒng)以外的，虛擬的“郵局”。

　　當(dāng)年中國的很多電腦愛好者自己搭建服務(wù)器作為“驛站”，幫天南海北的胖友們轉(zhuǎn)發(fā)信息，互訴衷腸。這其實就是BBS的前身。

　　這些“驛站”的站長也都是“普通家庭”的人——寧波站的站長叫丁磊，珠海西線站是一個叫求伯君的人建的，北京西點站的創(chuàng)建人叫雷軍，而深圳站的站長自稱Pony，中文名叫馬化騰。。。

　　有這些人打底，祖國大地上各種BBS和小網(wǎng)站像烽火臺上的狼煙一樣燃起來，信息多到看不過來，需要有人幫忙篩選，這才有了1995-1998年間密集成立的網(wǎng)易搜狐新浪等“門戶網(wǎng)站”。

　　1998年，搜狐創(chuàng)始人張朝陽到清華演講，口沫橫飛剛結(jié)束，臺下就有小伙子第一個舉手提問，此人不是別人，正是上大二的王興。王興是被保送到清華的，迷戀BBS，每天的樂趣就是在清華論壇上跟別人吵架。后來他建立校內(nèi)網(wǎng)，不知是不是為了方便人們“實名約架”。。。

　　注意，彼時，互聯(lián)網(wǎng)依然和現(xiàn)實世界是平行的：

　　人們會在網(wǎng)上的門戶網(wǎng)站看消息，也會在現(xiàn)實世界買雜志和報紙。紙制品被認(rèn)為是嚴(yán)肅的，屏幕上被認(rèn)為是消遣的，兩個世界相安無事，也沒人覺得分裂。（有趣的是，當(dāng)時影響一代程序員的《電腦報》《電腦愛好者》《黑客X檔案》之類都是紙質(zhì)發(fā)行的。）

　　1996年，中國第一家網(wǎng)吧——蓋威特電腦房在上海開業(yè)，收費為一小時40元。

　　在我們這個國度，“平行時代”的高峰，是由百度創(chuàng)造的。

　　它依靠“百度貼吧”“百度知道”“百度音樂”等等密集的天才產(chǎn)品干掉水土不服的谷歌，獲得了互聯(lián)網(wǎng)的“總?cè)肟凇薄腥讼氆@得虛擬信息都要從此路過，于是它可以名正言順地收“買路錢”。（當(dāng)然，百度是向信息提供者收取買路錢，不過，這個錢最后還是輾轉(zhuǎn)由信息檢索者買單。）

　　起碼在21世紀(jì)的最初十年，互聯(lián)網(wǎng)上的狂歡都是“烏托邦”式的：

　　如同《第一次親密接觸》里的痞子蔡，根本不知道網(wǎng)絡(luò)那頭跟自己聊天的是“恐龍”還是“美眉”。

　　如同《黑客帝國》里的蕓蕓眾生，在現(xiàn)實中泡在水里插著管子，腦子里卻流淌著著虛擬世界的春秋大夢。

　　2009年，一個叫“賈君鵬你媽喊你回家吃飯”的帖子突然在百度貼吧爆紅。幾千萬人瀏覽了這個帖子，而這個賈君鵬究竟是誰，他后來有沒有回家吃飯，甚至到底有沒有這個人，現(xiàn)在都是個謎。

　　那個時代的社交，也是“烏托邦”式的。馬化騰的QQ秀是長發(fā)墨鏡的牛仔，而實際生活里他是個金絲眼鏡技術(shù)宅。就像吳曉波在《騰訊傳》里總結(jié)的那樣：“很多人都在年少的時候，擁有身份證之前，就申請了一個QQ號。”QQ號是平行世界的身份證，身份證是真實世界的QQ號。

　　作為那個時代的QQ用戶，神秘的敲門聲和哮喘一般的咳嗽聲里裝滿了我的小秘密，我也一度覺得生活最好的結(jié)局就是：真實和虛擬兩個世界井水不犯河水。

　　萬維網(wǎng)之父蒂姆·伯納斯·李之類的先賢們構(gòu)想中的互聯(lián)網(wǎng)哲學(xué)，有點像后來爆紅的比特幣和區(qū)塊鏈——每個人都平等地貢獻(xiàn)，每個人都自由地索取，把它變得越來越大。。。

　　但現(xiàn)實從不遂人愿。

　　2011年，百度登上了中國互聯(lián)網(wǎng)公司市值榜首的領(lǐng)獎臺。而在雍容氣象背后，互聯(lián)網(wǎng)作為一個烏托邦式的平行世界，也終于走到了盡頭。

　　人們不得不正視：自己大腦中的平行世界就像一個氣球，不可能無限膨脹。越吹越大時， 終于會遇到現(xiàn)實世界的墻壁。

　　時代在呼喚一個更能復(fù)刻現(xiàn)實世界的公司，接棒引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)群雄。

　　第二世代：大佬們復(fù)刻世界的嘗試

　　上帝是最好的編劇。

　　就在2011年百度市值沖向第一的兩個月前，騰訊低調(diào)發(fā)布了微信。在未來五年，這貨將會以決絕的姿態(tài)奠定騰訊對現(xiàn)實世界最強(qiáng)的復(fù)刻能力。不過這是后話。

　　在粉絲們舉著寫有“Robin”牌子闖進(jìn)百度開發(fā)者大會追星的那些日子，騰訊和阿里已經(jīng)開始了復(fù)刻真實世界的嘗試。

　　先說騰訊。

　　2006年，中哥我做了一個艱難的決定。用QQ把我的高中同學(xué)加了一個遍，因為我實在找不到“有免費給朋友發(fā)信息的渠道為什么還要發(fā)短信”的理由。

　　我只是一個縮影。那幾年，“QQ代替短信”應(yīng)該是所有人的共同記憶。運營商的失勢，不僅把信息通路讓渡給了互聯(lián)網(wǎng)，還把真實世界的人物關(guān)系讓渡給了互聯(lián)網(wǎng)。而后者對這個世界的影響是非常深刻的——現(xiàn)實世界的一部分第一次在互聯(lián)網(wǎng)世界擁有了清晰的倒影。

　　騰訊日后十年的榮華，幾乎都可以追溯到這一條條帶著體溫的通訊錄。

　　再說阿里。

　　2003年和2004年相繼成立的淘寶網(wǎng)和支付寶，同樣復(fù)刻了現(xiàn)實世界的一部分——人的交易和金融行為。

　　但是平心而論，我每天花在聊天上的時間恐怕要比花在買東西的時間長50倍不止（當(dāng)然這我是我作為直男的數(shù)據(jù)），所以在那個阿里只做電商騰訊只做社交的單純年代，阿里對于現(xiàn)實世界的復(fù)刻能力，比騰訊要弱得多。

　　在那個互聯(lián)網(wǎng)上充斥著小情小愛的年代，阿里人心中潛伏的“渦輪增壓發(fā)動機(jī)”還沒有用武之地。

　　說回百度。

　　百度不是沒有看到“互聯(lián)網(wǎng)烏托邦”的天花板，2009年，李彥宏就提出了一個叫“框計算”的玩意兒，意思就是在搜索框里輸入一句“人話”，后臺引擎就能自動分析出來你想查什么資料，然后把搜索結(jié)果給你。

　　這是個神馬技術(shù)？沒錯，就是后來屌炸天的人工智能。

　　人工智能，顧名思義，在計算機(jī)里模擬人類的智能，這是一場對現(xiàn)實世界的終極復(fù)刻，這條路正確得已經(jīng)不能再正確。

　　但歷史開了玩笑，讓李彥宏“英雄氣短”，誰都沒料到人工智能這條路實在是太TM長了。這條路長到即使在十年后的今天，仍然沒有一家公司可以靠人工智能這一項業(yè)務(wù)獨立支撐大規(guī)模利潤。如今百度恍然回首，才發(fā)現(xiàn)從搜索到人工智能，中間隔了100個今日頭條。

　　事實是，從2011年百度陣腳開始變亂。原來愛搭不理的移動互聯(lián)網(wǎng)后來有點高攀不起。2012年王興的胡建老鄉(xiāng)張一鳴創(chuàng)辦今日頭條，把本來應(yīng)穩(wěn)穩(wěn)屬于百度的“信息流”生意搶走了一半，導(dǎo)致百度如今一只手死死掐住競價排名這個燙手山芋，另一只手還得跟今日頭條搶食，嘴里還得咬緊全村的希望——人工智能，有點狼狽。

　　哦對了，差點忘了我們的主人公王興。

　　王興是個狼人，他唯一的錯誤就是生得太晚。。。他比馬化騰小8歲，比李彥宏小11歲，比馬云小15歲。他也比劉強(qiáng)東小6歲，比王小川小1歲。這種尷尬的年齡注定了他要在大樹的陰影下成長。

　　2005年，王興模仿 Facebook 創(chuàng)辦了“校內(nèi)網(wǎng)”，像中哥一樣的老年人一定還記得剛上大學(xué)第一次登陸校內(nèi)時的激動。那一個個女同學(xué)的頭像，就像一萬個故事的開端等待我挑選。。。

　　你看，這就是復(fù)刻真實世界的魅力所在。后來美團(tuán)做的O2O（Online 到 Offline）簡直是小兒科，很多同學(xué)在校內(nèi)網(wǎng)上都能玩出O2O2O（Online 到 Offline 到 Onbed）的騷操作。。。

　　多說一句，在百度市值第一的2011年，市值的亞軍就是更名之后的校內(nèi)——人人網(wǎng)。只不過當(dāng)時王興早已經(jīng)把網(wǎng)站賣給了陳一舟的千橡集團(tuán)，兩手空空。

　　由此，你能看到一幅全景圖：

　　從2006年到2011年，大佬們紛紛用自己掌握的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行了刻畫現(xiàn)實的嘗試。但笑到最后的贏家毫無爭議，是騰訊。

　　2011年微信推出“查看附近的人”功能，用戶量像核彈一般爆炸時，馬化騰說過一句名言：“微博的戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束了?！逼鋵嵑髞淼氖聦嵶C明，這句話還遠(yuǎn)不夠驚世駭俗——不僅是騰訊和新浪的戰(zhàn)役結(jié)束了，互聯(lián)網(wǎng)第二世代的贏家已經(jīng)被騰訊內(nèi)定了。

　　當(dāng)然，這場“微博的戰(zhàn)爭”，本來王興的“飯否網(wǎng)”也應(yīng)該在擂臺之上，甚至是最強(qiáng)的選手，但由于一個互聯(lián)網(wǎng)史上最離奇又難以討論的原因，飯否被不可抗力扼殺。

　　后來馬云拍案而起，2013年提出“All in 無線”的戰(zhàn)略，死磕社交入口，做了一場“來往”春夢，也很快在微信的大耳刮子下清醒了，阿里不得不退而求其次，入股新浪微博。再后來支付寶奮起救主做“圈子”社交，沒等騰訊動手自己先玩脫了。

　　說到底，不是阿里的產(chǎn)品經(jīng)理和工程師不夠優(yōu)秀，而是在“個人互聯(lián)網(wǎng)”時代，阿里對現(xiàn)實世界的復(fù)刻能力太弱。

　　為什么這些年一再有人詬病自己的生活被微信劫持，而沒有人說自己被支付寶劫持，根本原因就是在于，你的真實社交、工作關(guān)系、工作內(nèi)容已經(jīng)在微信里被100%復(fù)刻，二者互為鏡像。說被微信劫持，就像人質(zhì)責(zé)怪自己是被刀，而不是持刀的劫匪劫持一樣。。。

　　2013年，騰訊戰(zhàn)略入股搜狗，2014年，騰訊戰(zhàn)略入股京東，2015年，騰訊又悄悄開始投資剛成立的拼多多。這兩個戰(zhàn)場分別是百度和阿里的腹地，是奔著“將一軍”去的。那么問題來了，為什么京東和搜狗（包括等一下要說的美團(tuán)）都愿意賣身騰訊，而且是以比市場心理價位低一些的價格“賤賣”？

　　因為騰訊不僅僅是財務(wù)投資，而是讓微信在自己的客廳為京東開了一扇門（發(fā)現(xiàn)--購物），又在臥室為搜狗專門開了一個密道（公眾號搜索），這些“恩澤”，甚至都不是隨便一家妖艷賤貨企業(yè)“想買就能買”的。

　　在互聯(lián)網(wǎng)的第二世代，騰訊贏得一塌糊涂，它被形容為“八爪魚”，每個爪都長滿腱子肉。

　　這些“爪”源源不斷地提供數(shù)據(jù)，讓騰訊在自己的“書房”里，用數(shù)字復(fù)刻了一套人們的實時行為星圖。這個“星圖”的作用，比大多數(shù)人想象中更厲害。

　　防止誤會，這里中哥多說一句，騰訊掌握的數(shù)據(jù)能力，并不是靠查看用戶數(shù)據(jù)得來的，這既不合法，也不符合騰訊的商業(yè)利益。相信我，如果數(shù)據(jù)量大到一定程度，不查看用戶數(shù)據(jù)也依然能得出非常有意義的規(guī)律。（如果你想進(jìn)一步了解其中的技術(shù)細(xì)節(jié)，不妨看一下淺黑科技前一陣發(fā)布的《騰訊安全的“秘密星圖”》）

　　隨便舉兩個例子：

　　通過對微信和QQ渠道中熱門鏈接傳播的分析，騰訊理論上可以先于監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)一個新興傳銷組織。

　　通過對賬號之間的大數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析，騰訊可以知道這一波領(lǐng)取京東優(yōu)惠券的人里誰是羊毛黨。

　　騰訊對現(xiàn)實世界的復(fù)刻能力，可見一斑。

　　遠(yuǎn)超百度和阿里的大數(shù)據(jù)能力，為騰訊邁進(jìn)下一個世代爭取來一把好牌，這個我們后面還會說，只是這把牌還不足以湊成下一代互聯(lián)網(wǎng)的王炸。

　　第三世代：邁向智能的“法門”

　　時間滾滾向前，幸運女神終于把時代的權(quán)柄交給了已經(jīng)焦急等待了十年的阿里。

　　阿里巴巴撬開時代大門的鑰匙叫做阿里云。

　　2008年到2015年，阿里巴巴人為了做成一套屬于中國人的無比復(fù)雜的計算力系統(tǒng)，差點把命都搭進(jìn)去。

　　之所以阿里拼死都要把阿里云做出來，除了阿里巴巴自己急需計算力之外，他們還懵懂地意識到，這是“精確刻畫世界”的新一代法門。

　　說云計算能刻畫世界其實不準(zhǔn)確，準(zhǔn)確的說法是：云計算+大數(shù)據(jù)+人工智能=云智能。這就像是面粉、雞蛋、油條，三個東西湊在一起才能成為一套正宗的天津煎餅果子?！霸浦悄堋弊鳛橐粋€整體，才能精確刻畫這個世界。

　　舉幾個栗子：

　　汽車廠如果有了“云智能”的能力，就能把自己生產(chǎn)線上的每一臺汽車的每一個工序都清晰地映射在數(shù)字世界，每時每刻掌握零件的生產(chǎn)情況，靈活調(diào)配，讓生產(chǎn)線發(fā)揮到極致。

　　政府如果有了“云智能”的能力，就可以把各個委辦局手里的居民數(shù)據(jù)在后臺打通，那種辦一件事要拿一車證件開十次證明，還得證明你媽是你媽的情況就不會再發(fā)生了。

　　醫(yī)院如果有了“云智能”的能力，可以把所有的病例進(jìn)行人工智能分析，做出來的AI醫(yī)生可以深入每一個基層診所，為小城鎮(zhèn)的普通人帶來頂級醫(yī)學(xué)專家的診斷，救死扶傷。

　　學(xué)校如果有了“云智能”的能力，可以把名校老師的教學(xué)能力重現(xiàn)在邊遠(yuǎn)學(xué)校的孩子面前，讓他們可以像平等地獲得陽光一樣獲得平等的教育。

　　敲黑板，第三世代的奧義來了：

　　云智能的意義在于，把刻畫世界的能力從互聯(lián)網(wǎng)公司自身，移植到了更廣闊的其他行業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè)和政府。這大大拓展了世界被復(fù)刻的范圍，生產(chǎn)力也隨之飆升。

　　騰訊在看清了這個形勢之后，也撲進(jìn)“云智能”的戰(zhàn)場。這就是2018年9月30日馬化騰一封公開信掀起的騰訊改組，史稱“930變革”。但是，那些年阿里人默默用命填出來的先發(fā)優(yōu)勢實在太大，導(dǎo)致騰訊這個上一時代的王者并沒有延續(xù)榮耀，只能被迫跟隨。

　　剛才我們埋了個伏筆，騰訊在之前積累了超強(qiáng)的大數(shù)據(jù)能力。而在對“云智能”有需求的行業(yè)里，金融、政務(wù)、監(jiān)管等行業(yè)又是對大數(shù)據(jù)能力需求最迫切的，所以騰訊云在這些片面戰(zhàn)場上趁機(jī)建立了幾個“革命根據(jù)地”，算是扳回一城。

　　最早我們還埋了另一個伏筆，那就是百度。

　　看到這里你可能明白，百度在“刻畫世界”這個維度上的戰(zhàn)略，是從第一世代（信息搜索）直接跳向了第三世代（人工智能）。

　　步子太大，明顯有點扯蛋。百度股價一浪跌過一浪，但事實是：他們咬著牙，寧死也不下牌桌。

　　百度為了人工智能付出了太多的金錢和時間，導(dǎo)致目前的主營業(yè)務(wù)搜索過于傳統(tǒng)，下滑嚴(yán)重。而為了給人工智能的夢想燒錢，百度又必須死死攥住搜索的利潤，這才有了為人詬病卻又無解的醫(yī)療廣告問題。

　　幸好，在百度內(nèi)部出現(xiàn)了一位叫做沈抖的未來之星，在危急時刻“單騎救主”，和李彥宏一起把百度App做成百度的第二條盈利線，雖遲但到，稍微挽救了百度在“第二世代”中的頹勢。

　　連滾帶爬，百度終于熬到了“云智能”時代的曙光，而他們遠(yuǎn)超同行的人工智能技術(shù)，終于開始綻放光芒，在阿里云和騰訊云已經(jīng)逐漸平穩(wěn)的情況下，百度智能云開始了它的表演，幾乎以年度翻倍的姿勢在增長。

　　但還是那句話，阿里人用命填出來的優(yōu)勢實在太大，導(dǎo)致阿里云目前的競爭對手是國際云計算巨頭亞馬遜，而無論是騰訊還是百度，都還處在“窩里斗”的階段。

　　君不見，每年阿里巴巴的云棲大會，全國各地各行各業(yè)的開發(fā)者如朝圣一般云集杭州，眼神里那種改變世界的沖動，令人動容。

　　這一個世代，王興基本缺席，因為他那時的主要工作是給2010年才出生的美團(tuán)“喂奶”。后來美團(tuán)強(qiáng)大了，也遲到入場做過“美團(tuán)云”，但美團(tuán)可沒有阿里騰訊百度那么財大氣粗，后來只能暫且抽身，靠眼神兒競爭。

　　故事講到這，時間線就已經(jīng)到了如今的2019年。

　　無疑，第三世代目前的領(lǐng)跑者是阿里巴巴。

　　但戰(zhàn)爭遠(yuǎn)未結(jié)束。

　　第四世代：刻畫磚瓦和肉身

　　早在2011年，互聯(lián)網(wǎng)世界發(fā)生了一件小小小小小事，名為千團(tuán)大戰(zhàn)。千團(tuán)大戰(zhàn)不是一千個團(tuán)購網(wǎng)站打群架，而是五千個。

　　這場大戰(zhàn)，對于阿里巴巴和騰訊來說，僅僅是側(cè)面戰(zhàn)場的一個不起眼的戰(zhàn)役。這一年，騰訊在忙著搶移動互聯(lián)網(wǎng)的“站臺票”——微信；阿里在掙扎“去IOE”——阿里云；百度在人工智能的路上“摸黑”探索。

　　事實就是，在這一階段，BAT三家在主觀和客觀上都沒能給O2O和本地生活足夠的重視。

　　“團(tuán)購”這件事兒和“網(wǎng)購”不同。網(wǎng)購的結(jié)果是商品千里迢迢來找人（人不動），而團(tuán)購的結(jié)果大多是人穿街過巷去消費（人要動）。

　　于是在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，第一次出現(xiàn)了對于“肉身軌跡”的刻畫。雖然團(tuán)購的方式只能讓美團(tuán)掌握用戶出現(xiàn)在某個飯店或者酒店的“點狀信息”，但這已經(jīng)是一道曙光，霞光萬丈只是時間的問題。

　　美團(tuán)的命運轉(zhuǎn)折點發(fā)生在總部一個普通會議室里。

　　2013年，創(chuàng)始人團(tuán)隊和業(yè)務(wù)頭頭七嘴八舌地討論美團(tuán)的下一個方向在哪里，最終模仿已經(jīng)成立了5年的餓了么的“外賣”方向成功勝出。接下來幾年，睡在王興下鋪的兄弟，美團(tuán)二號人物王慧文帶領(lǐng)美團(tuán)外賣迎擊巨頭的槍林彈雨，殺出一條血路。

　　總是先知先覺卻命比紙薄的悲催百度最先回過味來。

　　2014年百度收購糯米，同年成立百度外賣，宣布重磅投入O2O。李彥宏在好多場合都高調(diào)宣布：“以前百度是連接人和信息，現(xiàn)在要連接人和服務(wù)。”還說“要給O2O投資200億”云云。

　　客觀來說，百度的基因是“中心分發(fā)”，比較適合本地生活和O2O模式。但還是那句話，由于錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)的船，又接連遭遇“血友吧”和“魏則西”，百度在口碑上已經(jīng)顯出頹勢，外賣業(yè)務(wù)上又面臨美團(tuán)和餓了么兩個勁敵，百度外賣雖然曾經(jīng)占據(jù)北京市場的頭把交椅，訂單量一度是美團(tuán)的 10 倍左右，是餓了么的 6 倍，還是最終英雄末路。

　　這段歷史我每每讀起來都扼腕嘆息。

　　2015年10月，美團(tuán)和大眾點評合并。

　　2016年4月，阿里聯(lián)合螞蟻投資餓了么。

　　2016年底，美團(tuán)外賣日單量超過餓了么。

　　2017年8月，餓了么收購百度外賣。

　　2018年4月，阿里收購餓了么。

　　2018年9月，美團(tuán)上市，那一刻美團(tuán)外賣日單量2000w，餓了么1400w

　　2018年10月，口碑和餓了么合并。

　　馬云骨子里有一種“平頭哥精神”，喜愛速戰(zhàn)速決，我只求弄死各位或者被各位弄死。而王興的兇猛之處在于懂得韜光養(yǎng)晦，就像我們?nèi)祟愖嫦戎侨艘粯?，大不了跟你耗個十幾萬年，但你有生之年想看到我主動犯錯，門兒也沒有。

　　一位參加過對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)的投資人曾說，多數(shù)人對戰(zhàn)爭的理解是錯的，戰(zhàn)爭不是由拼搏和犧牲組成的，而是由忍耐和煎熬組成的。

　　王興本人的話更有深意：只有死者才能看到戰(zhàn)爭的終結(jié)。

　　闊別多年，王興終于進(jìn)入“主戰(zhàn)場”。通過外賣，美團(tuán)“刻畫世界”的能力逐漸開掛。

　　刻畫世界的能力來自于外賣小哥。

　　你想象一下，如果我們的真實世界是一幅被迷霧覆蓋的游戲地圖，幾大巨頭八仙過海各顯神通用自己的一切資源在最短的時間內(nèi)把這幅地圖在數(shù)字世界里復(fù)刻，誰會完成得最精細(xì)？

　　高德地圖和百度地圖應(yīng)該做得不錯，他們有街道的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。但是，如果精確到一個商場的大門位置在哪里，一個大廈是否允許陌生人直接上樓，一個小區(qū)哪個門常開哪個門常關(guān)，一個橋上有沒有障礙物，一條路上有沒有剛剛被大風(fēng)刮倒的大樹，他們做不到，對不起，送餐小哥可以幫美團(tuán)做到。

　　順豐、京東應(yīng)該做得不錯，因為他們也有送貨小哥。但如果精確到一幢大廈在11:30分的時候從一樓到12樓需要幾分幾秒，下午5:30從一樓到四樓是坐電梯快還是爬樓快，順豐京東做不到，美團(tuán)小哥還能做到。

　　2015年到現(xiàn)在，美團(tuán)小哥陸續(xù)擁有了智能App，藍(lán)牙耳機(jī)、智能頭盔；登錄美團(tuán)的店面擁有了用于標(biāo)記小哥到店時間的藍(lán)牙卡貼，各個樓宇的WiFi環(huán)境也被經(jīng)過的小哥實時收集，用以描繪樓宇內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和小哥的位置。

　　根據(jù)美團(tuán)發(fā)布的《2018騎手就業(yè)報告》，2018年美團(tuán)平臺上的騎手超過270萬人。這些小哥哪里只是送送餐那么簡單，他們每個人都是一個大號的信息收集器，像蜜蜂一樣勤勞地收集這個世界的每一個溝壑和褶皺，精細(xì)地拼成一張超大的中國地圖。這個地圖之清晰，之準(zhǔn)確，之實時，中國別無分號。

　　公開信息顯示，美團(tuán)在2018年低調(diào)地成立了地圖事業(yè)部。而據(jù)內(nèi)部人士透露，美團(tuán)開始積累地圖數(shù)據(jù)，遠(yuǎn)比成立事業(yè)部要早。而在美團(tuán)2018年底的架構(gòu)調(diào)整中，王慧文出任LBS（基于位置服務(wù)）平臺的負(fù)責(zé)人。不言自明，王慧文去哪兒，哪兒就是美團(tuán)的靶心。

　　如果僅僅有團(tuán)購和外賣，美團(tuán)還不至于像現(xiàn)在這么“野”。

　　2018年3月美團(tuán)推出打車，后改成打車平臺。一個月后，美團(tuán)收購當(dāng)紅炸子雞摩拜，把人們的行動路徑刻畫得越加精細(xì)。

　　追光冥滅，瓜眾以為美團(tuán)只是在做生意，但你有沒有想過，摩拜天天虧損，美團(tuán)為什么還要上趕著買它？美團(tuán)其實在為自己刻畫世界的能力添磚加瓦。

　　不久前，美團(tuán)把掃碼騎車的入口強(qiáng)行從摩拜App遷移到美團(tuán)App，目的很明顯。

　　哦對了，不知道你最近注意沒，大城市各小區(qū)門口，都有一幫人在地推“美團(tuán)買菜”，有了剛才的知識，你甚至可以自己推斷出，這又是美團(tuán)刻畫世界的“陰謀”之一了。

　　騰訊用社交刻畫出的世界，是人物關(guān)系和思維空間，而美團(tuán)刻畫的世界，已經(jīng)直接精確到磚瓦和肉身。

　　有了這些“肉身數(shù)據(jù)”，美團(tuán)將有可能精確分析城市人群的生活軌跡和生活習(xí)慣，為每一個人量身定制生活方式，為每一家門店提供經(jīng)營工具和精確的運營指導(dǎo)（這也是美團(tuán)目前在低調(diào)探索的2B業(yè)務(wù)），也可以為城市治理提供方案。

　　放飛想象的話，現(xiàn)在美團(tuán)刻畫世界的能力，其實還只算小兒科，它的巨大夢想還缺一項關(guān)鍵的原料，具體來說是一項殺手級的技術(shù)進(jìn)步，這個技術(shù)大家耳熟能詳，為了這點技術(shù)，兩個世界上最大的國家都掐起來了，這就是5G。

　　任何一個人或物體，只要裝上一個白菜價的芯片，就可以接入5G網(wǎng)絡(luò)，實時向數(shù)字世界匯報自己的位置和參數(shù)。

　　理論上來說，一輛汽車上的剎車盤、發(fā)動機(jī)、軸承、底盤，所有部件都能向汽車大腦匯報數(shù)據(jù)；一個人的位置、速度、步伐、心率、血壓、血脂，也都可以同時向數(shù)字世界匯報精確數(shù)據(jù)。

　　到那時，每一個人和每一個物體每一分每一秒，都能在虛擬世界呈現(xiàn)出一個清晰的倒影，

　　如果一切順利，美團(tuán)將擁有一個巨大的壟斷型的流量入口。

　　當(dāng)然巨頭們不會束手就擒，例如馬云提出“五新”戰(zhàn)略，為首的就是新零售。阿里合并口碑和餓了么，又附加上新晉紅人盒馬生鮮，準(zhǔn)備大干一場，但“口碑+餓了么”的現(xiàn)狀遠(yuǎn)不如“大眾點評+美團(tuán)”來得風(fēng)光，這也是事實。

　　至于騰訊，手握美團(tuán)的股權(quán)，也算坐收漁利。

　　這是2017年馬化騰在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會上組的飯局，王興和王慧文同時代表美團(tuán)坐上“牌桌”。

　　從現(xiàn)在的情況來看，這“第四世代”王者的候選人里，緊隨美團(tuán)身后的依然不是BAT，而是滴滴。原理也很清晰，無數(shù)大大小小的車輪同樣在幫這個獨角獸為物理空間繪制一幅詳細(xì)絕倫的復(fù)刻圖。

　　遙想2014年，騰訊投資的滴滴和百度參投的Uber，還有阿里戰(zhàn)略投資的快滴進(jìn)行了一番混戰(zhàn)，最終三者合一。這從客觀上來講也幫助美團(tuán)吸引了巨頭們的火力，為弱小的美團(tuán)玩命奔跑爭取了寶貴時間。

　　但也正是因為這場“資本圍獵”，滴滴的股東名單里，BAT也一個都不少。下一代互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒，注定擺脫不了BAT的影子。。。

　　聰明人眼里的世界，永遠(yuǎn)和吃瓜群眾不是一個版本。我敢打賭，今天美團(tuán)5000億的市值里，有一半是投資人估給這個“刻畫世界”的大故事的。

　　美團(tuán)的傷疤

　　本來騰訊是不用像今天這樣，作為美團(tuán)第一大股東（持有20%）存在的。

　　我的意思是，本來騰訊是有機(jī)會干掉美團(tuán)的。比如2010年7月9日上線的“QQ團(tuán)購”，想要碾壓的，肯定是包括剛剛誕生半年的美團(tuán)，以及其他團(tuán)購創(chuàng)業(yè)公司。

　　沒想到，就在QQ團(tuán)購上線兩個星期以后，網(wǎng)上突然爆炸了一篇文章，那就是中國互聯(lián)網(wǎng)史上里程碑式的作品——《狗日的騰訊》。

　　三把尖刀插騰訊，一條神犬日企鵝，這篇文章細(xì)數(shù)了騰訊對各個創(chuàng)業(yè)公司“抄襲”的罪狀。這還不算，全文洋洋灑灑，開篇第一句竟然恰巧就是王興：

　　“有什么業(yè)務(wù)是騰訊不做的嗎？”美團(tuán)網(wǎng)CEO王興的語氣中難掩郁悶。

　　口誅筆伐還沒緩過氣來，兩個月后，憤怒的周鴻祎全網(wǎng)發(fā)布了“360隱私保護(hù)器”，波瀾壯闊的“3Q大戰(zhàn)”打響。

　　馬化騰夢中驚醒，決定不再做“狗日的騰訊”，那首當(dāng)其沖就得放過文章第一句提到的美團(tuán)。。。

　　本來阿里也是不用像今天這樣，作為一個僅僅持股1%的小股東，隱匿在諸多亂七八糟的投資者里的。

　　就在騰訊蒙圈的那段時間，馬云趁亂給美團(tuán)投資了5000w美元，換回了大概15%的股份。當(dāng)然這筆錢對于美團(tuán)來說意義重大——有了這筆錢，美團(tuán)是美團(tuán)；沒有這筆錢，美團(tuán)也許就是千團(tuán)大戰(zhàn)的一個渣渣。

　　當(dāng)然，后來由于微信支付“偷襲珍珠港”（馬云語），把支付寶逼到墻角。阿里決心要和微信支付掰手腕，要求美團(tuán)在支付入口上強(qiáng)力排他，僅使用支付寶。這才讓王興下定決心與大眾點評合并，倒向了騰訊。

　　“間于齊楚，兩邊陪睡”歷來是弱者的生存之道，看看這些島國今天和灣灣建交，明天和天朝睡覺就明白了。但正是日復(fù)一日地在夾縫中精確算計和艱難平衡，才造就了如今每年5億人5000億成交額的美團(tuán)帝國。

　　回想當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，因為遲遲融不到錢，王興飲恨把“初戀”校內(nèi)網(wǎng)賣給富二代做“備胎”。那是2006年的秋天，王興、王慧文還有創(chuàng)業(yè)小伙伴在一家小酒館吃宵夜，所有人都喝得酩酊大醉，嚎啕大哭。王興怕自己清醒之后失去勇氣，于是當(dāng)場撥通陳一舟的電話：“我們賣了！”

　　這一幕在王興心中留下了什么，外人難以想象。

　　過往的歲月教會了王興世事無常，也讓他明白，生命中最重要的東西，一旦放手便永不可能回頭。如今回望，上帝賦予這個男人的堅毅和運氣，最終幫助美團(tuán)在巨頭的夾縫中，帶著傷疤活下來，獨立上市。

　　一個細(xì)節(jié)：港交所專門為美團(tuán)這類“同股不同權(quán)”的創(chuàng)新公司從山西訂購了一口大鑼。王興用盡全身力氣敲鑼，振聾發(fā)聵，努力張了張嘴緩了一下才面向媒體拍照。

　　但不管有多少傷，從上市那一刻開始，美團(tuán)已經(jīng)成為一個獨立的物種，有資格像智人一樣面臨未來十幾萬年的漫長征程。只不過，在成為萬物之靈，有機(jī)會回望并書寫自己的歷史之前，所有的物種都不過是野獸。

　　于是，我所說的一切，都是一個尚待實現(xiàn)的故事。在它成真之前，這個故事和賈躍亭、羅永浩、馮鑫所講的故事并無根本區(qū)別。

　　但不妨給夢想者一點時間，畢竟，所有偉大的歷史不都是從一個故事開始的么？