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互聯(lián)網(wǎng)，不會(huì )是某個(gè)行業(yè)，某些領(lǐng)域的機會(huì )，而是所有行業(yè)，所有領(lǐng)域的機會(huì )。網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展，讓客戶(hù)的地位變得主動(dòng)，消費者不用等待企業(yè)的幫助，能夠自行查找想要的產(chǎn)品信息或者品牌知識，進(jìn)入官網(wǎng)還能根據自己的需求下單。

網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)具有傳統營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)所不具備的特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)也恰恰是全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)點(diǎn)所在。在新的時(shí)代，實(shí)戰全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，我們提出策略+運營(yíng)+執行+轉化的解決之道，從四個(gè)方面統籌布局。

  以目的為導向：制定營(yíng)銷(xiāo)策略  

任何公司，進(jìn)入到一個(gè)新的市場(chǎng)，哪怕是線(xiàn)上或線(xiàn)下，國內或國外，都需要考慮兩方面：我們相同在哪，我們差異在哪。

因此，企業(yè)在制定營(yíng)銷(xiāo)策略，需要先從這五個(gè)角度進(jìn)行思考：

1、理清企業(yè)的商業(yè)問(wèn)題；

2、將企業(yè)放在大的市場(chǎng)環(huán)境下尋找機會(huì )；

3、找到與競爭對手品牌的差異化優(yōu)勢；

4、準確定位最科學(xué)的影響力渠道，進(jìn)行品牌及產(chǎn)品鏈接；

5、找到企業(yè)自身需求和消費者需求的交集。

市場(chǎng)是營(yíng)銷(xiāo)的前提，每進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)，對營(yíng)銷(xiāo)能力就是一次重建，對營(yíng)銷(xiāo)知識也是一次新的排列組合創(chuàng )新。在設定預期目標之前，企業(yè)需要以目的為導向，有的放矢，貼合市場(chǎng)去制定營(yíng)銷(xiāo)策略。

在品牌競爭中制勝:網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)

不論是傳統的營(yíng)銷(xiāo)模式，還是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)模式，企業(yè)的競爭即是品牌的競爭，這條定律是不變的。企業(yè)想要在激烈的品牌競爭中制勝，就需要對企業(yè)進(jìn)行有效的品牌營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)。

全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰運營(yíng)，精細而準確地擴勢品牌，曝光品牌，提高品牌知名度，每一步都少不了，實(shí)踐才能出真知。1+1﹥2：實(shí)施落地執行

全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)落地執行，需完成整合營(yíng)銷(xiāo)，支配企業(yè)所持有的各種資源，來(lái)達到戰略目標。整合營(yíng)銷(xiāo)可以讓每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)渠道互相關(guān)聯(lián)促進(jìn)，相輔相成，達到 1+1 > 2 的效果。

當下乃至未來(lái)，真正的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，要對消費者的需求反應最優(yōu)化，把精力浪費降至最低。通過(guò)聯(lián)結受眾，讓受眾接觸到品牌，使得潛在客戶(hù)不是“一次性購買(mǎi)”，而是重復性地合作。企業(yè)應緊跟互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢，緊盯市場(chǎng)需求，整合現有資源，實(shí)施落地執行。

對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)， 在互聯(lián)網(wǎng)飛速更迭的浪潮中，應審時(shí)度勢，選擇適合自己的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)渠道。利用好全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)模式，提升傳統行業(yè)的創(chuàng )新驅動(dòng)能力，加快升級轉型的步伐，緊跟時(shí)代發(fā)展。