国产综合色产精品|国产精品无码aV在线|亚洲无码手机在线观看|为您推荐欧美久久免费精品|精品无码卡通视频一区二区|欧美成人手机视频免费播放|欧美vs日韩vs国产在线观看|久久精品国产97欧美精品亚洲

　　獵云網(wǎng)獲悉，Xin SPAce心·養(yǎng)生空間（以下簡稱Xin SPAce）已于近日獲得千萬級A輪融資，投資方為星瀚資本。據(jù)透露，本輪融資過后，Xin SPAce估值已經(jīng)達到億元以上。

　　據(jù)了解，Xin SPAce是蘇州心沐筠管理咨詢有限公司旗下品牌，是以養(yǎng)生為核心理念，包含SPA、泡浴、推拿、足療等服務內(nèi)容及周邊產(chǎn)品，依托專業(yè)的主題設計優(yōu)勢，結(jié)合都市人群對于娛樂休閑類型的綜合場景需求，打造標準化管理和系統(tǒng)化運營的休閑娛樂第三空間。作為行業(yè)生力軍，Xin SPAce搭建了標準化的運營模式，于2018年異軍突起進入市場舞臺。

　　本輪投資方星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌表示，隨著我國逐漸進入老齡化社會，國內(nèi)健康養(yǎng)生行業(yè)將迎來新一波發(fā)展。同時系統(tǒng)化管理、品牌化管理一直是企業(yè)管理中星瀚資本非常看重的方面。Xin SPAce團隊正是契合的伙伴，他們研發(fā)、供應鏈、培訓和市場運營等板塊都有豐富經(jīng)驗。星瀚資本看好團隊明確的愿景和高效的執(zhí)行力，以資本助力企業(yè)降本增效、提升用戶體驗，并有信心幫助Xin SPAce成長為中國養(yǎng)生空間頭部品牌。

　　隨著市場消費形態(tài)的進一步升級，休閑養(yǎng)生和康體美妝行業(yè)迅速發(fā)展。根據(jù)《健康中國2030年規(guī)劃綱要》，中國保健養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)市場蘊含10萬億市值。而當下的養(yǎng)生市場仍然處在散、亂、舊、缺乏設計感、營銷手段單一、服務水平參差不齊等階段。

　　在Xin SPAce創(chuàng)始人郭驍看來，即便是現(xiàn)有的連鎖門店，也存在著品牌老化、管理粗放的問題；大多按摩店老板都是手藝人，并沒有品牌化運營的意識和經(jīng)驗，這也給新品牌留出空間。

　　為給消費者提供差異化的體驗和服務，Xin SPAce 對標養(yǎng)生行業(yè)里的“星巴克”，希望能夠像星巴克一樣用標準化服務和第三空間改變養(yǎng)生市場。郭驍認為，中國人本來就有邊養(yǎng)生、邊社交的習慣，在按摩店里閨蜜相約、商務會談等都比較常見，養(yǎng)生場所也能夠成為“第三空間”。

　　在體驗上， Xin SPAce在環(huán)境與產(chǎn)品設計上偏向時尚和潮流，在設施上兼顧隱私與娛樂性，結(jié)合私人影院、咖啡、甜品等增值服務產(chǎn)品，力求客人無論需要獨處或有社交需求，都可以獲得體面優(yōu)質(zhì)的服務和體驗。同時在視覺、服務、產(chǎn)品、運營與增值項目上實施標準化管理，并通過自有培訓體系提高行業(yè)規(guī)范水平。

　　除此之外，Xin SPAce在產(chǎn)品、設施及品牌宣傳上進行異業(yè)合作，同時開發(fā)自有品牌周邊產(chǎn)品如洗護用品、精油、養(yǎng)生服飾等。消費者的體驗能夠被市場受歡迎程度直觀反映出來，據(jù)創(chuàng)始人郭驍介紹，目前Xin SPAce已開門店平均在一個月內(nèi)成為點評五星金牌門店。

　　而在開店策略上，Xin SPAce選擇在國內(nèi)一線及戰(zhàn)略重點城市的大型商超和寫字樓、居民區(qū)周邊布局門店，單店輻射半徑3-5公里。同時戰(zhàn)略性增加旅游景區(qū)作為新場景，并成為國內(nèi)第一家受邀進駐國家5A級景區(qū)周莊古鎮(zhèn)的連鎖養(yǎng)生品牌，同樣的戰(zhàn)略合作也將在其他5A級景區(qū)陸續(xù)展開。

　　由于景區(qū)為半封閉場所，人流量也比較密集，運營方和游客對于有設計感又可以信賴的連鎖品牌存在很大需求。但與城市中門店主要做熟客生意不同，景區(qū)門店需要更加注意新客，并與景區(qū)人文文化相結(jié)合，因此會作為獨立產(chǎn)品線運營。

　　獵云網(wǎng)了解到，目前Xin SPAce施行直營+加盟雙模式開店，從前端研發(fā)到門店運營管理建立的一整套完備體系，利于復制擴張，對于加盟商的加盟熱情形成有效吸引，同時對于消費者的消費體驗也得以有效提升。

　　門店形態(tài)方面主要有三類：500平米左右的精品店、500-700平米的標準店，及700平米以上的旗艦店。創(chuàng)始人郭驍表示，傳統(tǒng)養(yǎng)生場所要么太?。ń诸^巷尾的養(yǎng)生館）、要么太大（足浴城），太小的空間體驗不足，太大的管理過于臃腫、難以連鎖化，因此 Xin SPAce 選擇居中店型。

　　門店運營方面，依托自有的培訓中心和團隊中經(jīng)驗豐富的專業(yè)師資力量為門店高效培育專業(yè)技師。自主研發(fā)并不斷迭代的管理系統(tǒng)“心動”，能夠數(shù)字化管理門店運營數(shù)據(jù)、技師服務情況以及客戶信息。

　　針對加盟店，也同樣輸出標準化的人員培訓、管理系統(tǒng)以及營銷宣傳，所有的數(shù)據(jù)同樣要匯總到品牌總部，能夠保證品牌快速擴張過程中的單店生存能力。

　　在營銷上，傳統(tǒng)門店多以充卡來快速回籠資金，但Xin SPACe禁止強行推銷充值等令客人體驗不佳的行為，只在前臺基于客人需要來介紹充值，更多的是推廣線上預訂方式，避免高峰期推客，同時通過完善的客戶管理系統(tǒng)保證客戶粘度。

　　同時，在員工關懷、企業(yè)文化建設及內(nèi)部管理上比傳統(tǒng)養(yǎng)生品牌更加完善，雖然平均薪資與同類門店差不多，但工作負荷更輕，晉升體系更完善，導致員工的“自豪感”和“歸屬感”更強，因此相比業(yè)界平均70%的人員流動率，Xin SPAce只有30%左右。